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Showing posts with the label सफलता का मूल मंत्र क्या है

एलियन से मिलने को रहें तैयार!

वैज्ञानिक हमेशा अंतरिक्ष में अलग-अलग ग्रहों की खोज करने में लगे रहते हैं, जहां जीवन संभव हो सके। ऐसा इसलिए ताकि जरूरत पड़ने पर इंसानों का धरती के अलावा भी कोई दूसरा घर हो। लेकिन कई वैज्ञानिक मानते हैं कि अगर किसी दूसरे ग्रह पर जीवन पनप सकता है तो वहां एलियन का होना भी संभव है। स्कॉटलैंड में सेंट एंड्रयूज यूनिवर्सिटी में एक ग्रुप इस बात की योजना बनाना चाहता है कि अगर पृथ्वी पर एलियंस आ जाते हैं तो उनका सामना कैसे किया जाएगा। दुनिया भर के विशेषज्ञों की मदद से वे मजबूत प्रोटोकॉल और संधियों को एक साथ लाना चाहते हैं। साथ ही एलियन संभ्यताओं के किसी भी सबूत का आकलन करेंगे। उनका प्रारंभिक कार्य यूनिवर्सिटी में एक नए शोध केंद्र में होगा जो दूसरे ग्रहों पर एलियन (SETI) की खोज के लिए समर्पित है। कंप्यूटर वैज्ञानिक और SETI पोस्ट-डिटेक्शन हब के कोऑर्डिनेटर डॉ. जॉन इलियट का कहना है, 'साइंस फिक्शन की फिल्में एलियन जीवन की खोज और उनके प्रभाव से भरी हुई हैं। लेकिन हमें उनके मानवता के प्रभाव के बारे में सोचने से परे जाने की जरूरत है।' उन्होंने आगे कहा, 'हमें न केवल सबूतों का आकलन करने के लिए

Procedure for Operational Planning and Control of OHSMS

 To plan, implement, control and maintain the processes needed to meet the OH&S requirements of our integrated management system, and to implement the actions determined in IMS planning process.   2. SCOPE: Those activities of the organization where high OH&S risks are present.  3. DEFINITIONS: NIL    4. REFERENCES:   ISO45001:2018 Standard -  Clause 8.1:  Operational control IMR-H-M-PR-05: Procedure for Eliminating Hazards and Reducing OH&S Risks IMR-H-M-PR-06: Procedure for Management of OH&S Related Changes in IMS IMR-C-M-PR-05: Procedure for Control of Externally Provided Processes, Products, and, Services IMR-C-M-PR-06: Procedure for Purchase .  5. AUTHORITY AND RESPONSIBILITY:   IMS Management Representative (IMR) The IMR is responsible to ensure effective implementation of this procedure throughout the organization. Members of QHSE Committee They are responsible for effective implementation of this procedure in their respective departments.   6. METHOD: 

जिंदगी में जब कुछ बचा न हो

   जिंदगी में जब कुछ बचा न हो    जिंदगी में जब कभी हमें ऐसा लगाने लगे की हमारे लाइफ में अब कुछ होने वाला नहीं हैं ,  तो एक बात याद रखना जिंदगी आपकी है और आपको ही सोचना पड़ेगा अब क्या करना है   लेकिन मै  आप सभी को एक बात बताना चाहता हु जिस समय ऐसा बिचार आपके मन में  आता है , उस समय आपको अपने आप से एक प्रश्न करना पड़ेगा की क्या मै इस काबिल नहीं की इसको झेल सकता हु|  मेरे अंदर इतनी साहस नहीं की मै इसको झेल नहीं सकता | यकींन मानिये आपके दिल से एक आवाज जरूर आएगी |  तू झेल सकता है बस अपने अंदर थोड़ा साहस रख एक बार और प्रयाश करके देख पर तरीका थोड़ा बदलकर देख | सफलता जरूर मिलेगी |  मेरे प्यारे दोस्तों मै आप सभी लोगो से बोलना चाहता हु जब कभी भी आपको लगाने लगे सब कुछ खतम हो रहा है  अकेले में शांति से बैठकर खुद से सवाल करना अपने अपने आप पर भरोसा रखना सवाल करते वक्त आपको  खुद ही इसका जबाब मिल जायेगा रस्ते दिखने सुरु हो जायेंगे आपको ऐसा लगाने लगेगा की मुझे अभी और सहस  रखना चाहिए ककी इस दुनिया में माँ बाप से बड़ा कोई नहीं माँ बाप ही तुम्हारे जिंदगी के लिए धर्म और साहस है उन्ही का आशीर्वाद मिलेगा तो जिंदग

ISO(9001:2015) (Pankaj Singh)

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ISO (9001:2015) is a Quality Management System for made this standards by World federation standard body Geneva . This standard called as Quality Management system for Organization Quality system Improvement  & provide higher customer satisfaction & Reduce Cost of Poor Quality . Steps Of Quality Management System 1) Scope of Quality Management System 2) Term & Condition 3) Definition 4) Context Of the Organization 5) Leadership & Commitment 6) Planning Of Quality Management System 7) Support 8) Operational Planning\ 9) Performance Evaluation 10) Improvement

Seven Q.C Tools Simplifies for Beginner

Q- What is Seven Q.C. Tools Ans- Seven Q.C Tools is a problem solving tool to identify the problem root cause & take corrective action to prevent the incoming issue & taking the preventive action to eliminate future arising issue. Type of seven Q.C Tools  A )  Check sheet B) Fishbone Diagram  C) Pareto Chart D) Control Chart E)Histogram G) Scatter Diagram H) Flow Chart <